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组织架构调整,持续改善精益化生产
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          为进一步强化和规范公司管理,提高公司运营效率,优化管理流程,95日,公司对生产制造中心组织架构进行调整,本次架构调整是对公司内部管理机构的调整,坚持精简、高效的原则,坚持适应公司机构改革的原则,坚持符合现代企业管理制度的原则。

本次组织架构调整,整合机械、电气装配生产组建生产部,负责协调和优化生产的资源分配,以确保生产效率的最大化;在原产品服务部的基础上成立工程部,全面提升产品服务效率和质量;成立品管部,作为独立质量控制监督部门负责对生产的质量进行检查和监督,全面提升产品质量满足客户需求。

此次机构调整优化了生产部和工程部跨部门工作协调职能,打破部门之间的壁垒,提高部门之间横向协作效率。

此外,新的组织架构下进行一些关键的人事调整任命,新的部门正副职均由经验丰富的专业人士担任,并对新的工作岗位进行了表态。

新任命的生产部负责人李经理表示:新架构下将通过岗位培训、轮岗的方式培养一岗多能、岗位多面手,向德国工艺学习,全面革新生产装配工艺,解决生产装配过程的痛点难点,从能力、标准和工具三点入手向效率要绩效,提前主动介入到项目审核中去,提出优化方案,将准时化生产方式执行生产任务,全面提高生产效率和改善生产质量。

工程部负责人朱经理表态说:部门内部将做好分工,持续提升产品与服务质量,加快推进项目验收及加大回款力度。

新成立的品管部负责人钱主管表示:严格按照质量管理体系的要求,按照公司的质量标准,从零部件进厂生产到产品调试测试出厂的各个环节层层把关,注重细节和做好预防工作,确保产品质量进一步提升。

此次调整的核心目标是创建一个更灵活、更高效的生产制造中心,优化了人力资源配置,并强化各个部门之间的协作与沟通,通过优化组织结构、强化质量控制、提高生产效率,持续改善进行精益化生产,以响应市场的快速变化和客户的不同需求,能够提供更高质量的产品和服务,实现公司的持续增长。

公司张董对生产制造中心的新架构、新部门做了工作要求:

一是树立正确的勇于担当,主动补位,主动作为的良好精神面貌,只有树立起补位意识,才能够把今天的工作当作是锻炼自己的机会,从而为明天的成功积累更多的资本。金子埋在土里那不叫金子,展现不出它的光芒,不能被人们发现和赏识,只有被刨出地面,打磨成项链、戒指,才能更体现它的价值,被人们赞赏。自发主动地工作,才会有更大的进步,才会有广阔的用武之地。

二是行动是成功的开始,等待是失败的源头。千里之行,始于足下,不积跬步,无以致千里。即使你有过人的才华,如果总是在等待,而不是付诸于行动,等待决不会是成功,而是失败。要想取得成功,不是靠等待,而是要靠自己的实际行动,勇于开始,才能找到通往成功的道路。

三是公司改革正在进行时,生产制造中心先行先试,要勇于探索实践,坚持解放思想,在探索中前行,在实践中发展,让精益生产在生产制造中心展现出蓬勃的生机与活力。

面对公司高质量发展的新形势,我们要比任何时候都更加积极主动地谋事干事成事,以舍我其谁的担当、只争朝夕的劲头去拼抢,不等不靠,时刻保持积极主动的心态,通过自身的努力和能力,助力公司发展更上新台阶。

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